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佛山企业如何练好精益化功夫

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-11-26 01:24:36   来源:网络   作者:高师傅   浏览次数:9
核心提示:相信目前很多人对于佛山企业如何练好精益化功夫都是颇为感兴趣的,那么高师傅就在互联网上为大家归纳了一些关于佛山企业如何练好精益化功夫相关的信息分享给大家,希望能够帮助到你。*** 次数:9278347 已用完,请联系开发者***“深度精益化 突围新战法”供需对接交流会现场。交流会上,佛山企业家与专家互动。精益化,是在

相信目前很多人对于佛山企业如何练好精益化功夫都是颇为感兴趣的,那么高师傅就在互联网上为大家归纳了一些关于佛山企业如何练好精益化功夫相关的信息分享给大家,希望能够帮助到你。

*** 次数:9278347 已用完,请联系开发者***

“深度精益化 突围新战法”供需对接交流会现场。

交流会上,佛山企业家与专家互动。

精益化,是在充满不确定性经济发展环境中,被“重新发现”的课题。

北京大学国家发展研究院教授周其仁早前指出,当外部环境不确定性越大时,企业越适合修炼平常功夫,对于佛山制造业来说,精益化是最重要的平常功夫之一。

佛山企业家普遍认为,要想做好数字化,先做好精益化是刚需、是常识,精益化应成为企业全体员工的共识,要以精益化思维再造流程,杜绝浪费。

穿越经济下行周期

精益化是一项“平常功夫”

不确定的环境往往更容易触动企业变革。交流会上,不少企业表露出对精益化改造的迫切需求。

精益化是什么?卢英先抛出问题:“企业内部可以有多少种浪费?”答案可能出乎意料:运输、库存、动作、等待、过分加工、过量生产、缺陷、未被利用的行为或创意……几乎每一个生产运行的环节,都可能存在或多或少的浪费。

如果不能将浪费减少到最低限度,企业的效益无疑会受到影响。此时,如果外部环境存在需求下滑、经济波动等不确定性,浪费对企业的冲击必将更加明显,甚至可能导致企业的衰亡。

穿越经济周期背后,是被称为DBS的丹纳赫管理系统。这一源自丰田TPS系统的管理体系,包含了80多个精益化改善工具,其中28项精益工具构成了整套体系的核心。

在丹纳赫,精益成为公司的核心价值观,贯穿全价值链每个环节,甚至前台接线员都需要学习精益,以让电话转接更加高效率。不仅如此,丹纳赫还将精益转变流程标准化,提升精益转变的效率及有效性。

如今,美的集团已经打造出4座全球灯塔工厂;公牛集团也基于战略目标全面导入精益化,打造了魔方USB插座、快充插座、宝可梦联名款收纳盒等“爆品”,实现了从百亿到千亿的战略目标。

基于这些案例,卢英从DBS管理的源起与核心原则,到如何实现全价值链精益管理,再到DBS在中国企业的落地实践,向佛山企业家传经送道。她还建议,企业高管要思考如何让组织架构、企业方向更加精益,并带领员工一起学习精益化,打造学习型组织。

今年以来,面对经济下行压力,越来越多的佛山企业家开始注意到精益化在制造突围中的作用。当下,精益化已经是很多本土制造业企业正在修炼的功课,企业在精益化改造上积累了不少经验,也走了一些弯路,有的还有很多困惑。以此前召开的“精益化:疫情下的制造业平常功夫”云会议,以及本次供需对接交流会为契机,佛山企业家与精益化专家展开了持续深入的交流。

从精益化到数字化

遵循产业升级的基本逻辑

技术迭代的浪潮奔涌向前,“数字化”无疑是近几年制造业内最热的概念之一。

但交流会上,卢英提到一个现象:“当下全国各地宣传数字化、工业4.0比较多,但我们看到,80%—90%的企业都要先‘回炉’做精益化。”不少佛山企业家也提出,如果工厂的精益化基础不扎实,较难开展数字化转型。

“不要以为数字化时代来了,就不用精益了。”卢英认为,不少制造业企业的通病在于,以为数字化就能解决企业的管理问题。但事实是,企业必须先做好精益化的基础,如果跳过精益化开展数字化,是很艰难的。

这个过程没办法“弯道超车”。卢英举例,即使是数字化标杆企业施耐德,其位于中国天津的工厂也是开展12年精益化生产后,才开始做数字化。企业从精益化到数字化是一个过程,唯有让每一个环节消耗的时间更短,而不是跳过精益化谈数字化。

广东华兴玻璃股份有限公司在精益化道路上探索多年,其转型升级的路径印证了上述观点。该公司副总裁曾雪琴介绍,华兴玻璃一直遵循“自动化—精益化—信息化—数字化—智能化”的步骤,这是循序渐进的过程。华兴玻璃自动化改造做了20年,以此推动流程优化,此后在2005年,华兴玻璃与丰田合作推动标准化制造,彼时公司总产值5亿元,到现在已达到84亿元。

“我们领悟到了精益化带来的好处。”曾雪琴表示,以精益化为抓手,华兴玻璃还推动了人才培养,公司90%的中高层是在进行精益化改造过程中培养起来的。2010年,华兴玻璃开始做信息化,但一度面临“信息孤岛”的困境。2019年,华兴玻璃和西门子合作启动数字化项目,打破“信息孤岛”,为决策提供依据。

广东葆德科技有限公司董事长郭振发对此感触颇深。“要想做好数字化,先做好精益化是刚需、是常识。”他提出,精益化应该成为全体员工的共识,是从公司老板到清洁阿姨都应该具备的意识。

“精益化需要全员参与,由点及面,由易到难,从内向外,最终成为公司核心价值观。”卢英说。

中小企业的精益之路

杜绝浪费

只是改造的起点

在佛山永久纸业制品有限公司董事长冯国球看来,国内外有很多超大型企业开展精益化改造的成功案例,但大企业有绝对的市场空间、有足够的资金支持,所以他们开展精益化是“水到渠成”的。相比之下,中小企业怎么办?

“其实相比于大企业,中小企业才最适合做精益化。”在卢英看来,中小企业可以在两年内完成所有流程的精益化改造,改造的节奏快、见效明显。相反,大企业做精益化改造往往“进两步退半步”,因为他们虽然资源很强,但大企业病也根深蒂固,精益化改造往往见效慢、收效不明显,导致很多大企业坚持不了,频繁调整。

以丹纳赫为例,丹纳赫及其旗下公司最大的一家工厂只有1000人,几乎全都是中小

 
 
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