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健康之路抗击疫情,阿康健康

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-08-30 22:11:41   来源:网络   作者:小丽   浏览次数:27
核心提示:相信目前有很多小伙伴对于健康之路抗击疫情都是颇为感兴趣的,此刻小丽也是在网络上整理了一些关于阿康健康相关的信息分享给大家,希望能够帮助到你。在阿康健康,一场“药停不下来”的接力赛从1月份就开始了。自新冠肺炎疫情爆发以来,除了急诊医院,许多社区诊所和药房都已关门。居家防疫,患者盲目外出买药,存在买不到

相信目前有很多小伙伴对于健康之路抗击疫情都是颇为感兴趣的,此刻小丽也是在网络上整理了一些关于阿康健康相关的信息分享给大家,希望能够帮助到你。

在阿康健康,一场“药停不下来”的接力赛从1月份就开始了。

自新冠肺炎疫情爆发以来,除了急诊医院,许多社区诊所和药房都已关门。居家防疫,患者盲目外出买药,存在买不到药和交叉感染的风险。“找药难”成为很多慢性病患者的真实写照。在基层,由于医疗资源的缺乏,这个矛盾更加突出。

“渠道停了,药品供应不能停。”健康元董事长王说。他介绍,疫情期间基层慢性病用药需求大爆发。作为一家以“让天下没有难找的药”为使命的新型医药流通企业,阿康健康凭借在慢性病领域的多年积累,在疫情来临之际,采取多项应急措施,最大限度地保障基层慢性病患者用药,帮助数万名慢性病患者解决了用药难的问题。同时被广州市白云区科学工商局指定为疫情防控物资收储单位,成为中国人民银行。

作为深耕医药流通领域15年的行业资深人士,阿康健康是如何高效应对此次疫情挑战的?疫情之下,不走寻常路的阿康健康挖掘出了哪些“新方向”?近日,动脉网采访了阿康健康董事长王,从医学人的角度进行了解读。

对于慢性病患者来说,吃药就像普通人吃饭喝水一样必不可少。“药都快坏了,却没地方买。在乡下不能出门,出门担心感染……”广州的张阿姨说,因为她有冠心病,需要长期吃药,因为疫情找不到药,她很苦恼。

张阿姨不是个例。“疫情下,很难持续升级用药。加上交通管制的影响,很多快递和物流货物无法到达。尤其是早期的顺丰和四通一达,直到3月份才恢复。”王介绍,疫情对医药流通企业产生了重大影响。除了物流达不到,上游采购订单外部到达率只有50%。

阿康健康成立于2005年,是一家以慢性病、重疾、罕见病药品流通为基础的新型医药流通公司。它分别提供处方流出和药物。15年来,阿康健康从药品B2B逐步拓展到以疾病为中心,构建了DTP CDC、2B 2C、线上线下相结合的一体化供应链体系,逐步形成了“医疾药保”的生态闭环。

为了抗击疫情,从1月23日起,阿康健康启动了春节期间不闭馆的仓储服务机制。1月31日起,阿康健康紧急恢复所有营业厅。一是动员上游收集防疫物资,从源头上保证防疫物资的畅通。

有针对性对抗疫情的采购,如磷酸奥司他韦胶囊、连花清瘟胶囊、板蓝根颗粒、抗病毒口服液、清开灵口服液,增强康复免疫力的药物,如人血白蛋白、静脉注射、干扰素等。通过努力,近8000万元的特购药品第一时间入库。同时携手浙江中医药大学在海外推广中医药,与众多中医药国际抗疫企业捐赠了首批以连花清瘟胶囊、防风童生丸为代表的中成药。

(阿康健康供图)

其次,全力保障受疫情影响的基层慢性病患者用药。王珏介绍,基层保护是这次抗疫行动的主要目的。春节期间基层人员增多,需求量大,但供应链薄弱。疫情期间,阿康健康仓储物流加大投入,解决基层sto等基层平台的订单需求

没有每一小步的积累,一个人不可能走完一千英里。阿康多年在基层医疗布局上的探索,是这种“抗疫保基层”的重要基础。

王珏介绍,三年来,阿康健康在基层做了很大的投入。

阿康健康通过基层慢病康复项目、中心处方药房、品牌产业联合学术推广、农村云药房、基层医疗检测,以及与药企、医疗机构、检验机构的合作,建立了药品检验医疗闭环,全面助力基层诊疗水平的提升。

“2019年,阿康健康在广东省100多个县区开展了100多项基层医师培训,覆盖广东乡村医生25000多人。在广东省,我们已经建立了超过2500个云药房,帮助基层医生和村民建立后续路径。”王介绍,如果今年没有疫情,按照原定计划,将开启三省基层医师培训,加大在基层的布局。

对于下一阶段的基层布局,王表示,将继续深化基层医疗。比如在未来的上游环节,阿康健康会联合更多的品牌药企,尤其是慢性病用药的品牌工业企业,在基层开展学术推广活动。

“疫情期间,阿康健康还做了很多直播和视频讲座,通过我们的路径,把一些大医院的专家经验送到基层医生那里进行广泛的教育。未来,我们将在这一领域进行更多整合。”王对说道。

疫情爆发以来,大部分行业都处于寒冬,而互联网医疗行业却在疫情的推动下提前迎来了春天。

因疫情防控需要,3月2日,国家医保局、国家卫健委联合发文,将符合条件的“互联网”医疗服务费纳入医保支付范围。互联网医疗机构在线下为参保人开具电子处方,线下采取多种方式灵活配药,参保人可享受医保支付。

政策加码无疑是互联网医疗发展的又一个燃料。

“随着互联网医保政策的放开,以及医保互联网支付的逐步探索,我认为这次疫情是打开互联网医疗大门的重要力量。”王对说道。

(图为阿康健康董事长王立军)

他表示,早在一年前,阿康健康就已经与100多家互联网医疗平台达成合作。在此次疫情中,上游药企对互联网医疗服务的需求大幅增加。

阿康健康又迅速地整合了50多家互联网医疗平台与制药工业进行深度链接整合,满足了工业端医生及慢病患者的药品需求。

“疫情发生以来,我们从线上跟互联网医疗平台合作,通过线上问诊 慢病药配送,保障基层的用药需求。”王李珏说道。

他表示,在此次疫情中,阿康健康联合了国内众多头部的互联网医疗平台,如微医、丁香医生、平安好医生、春雨医生、甘草医生、快问中医和医联平台等,启动了24小时在线义诊;同时作为国内主流80余家互联网医疗平台的配药服务商,启动了“春节不打烊”的应对预案,全面服务于奋战在一线的平台、医生及患者,保证了大病、重病和慢性病患者的不断药需求。疫情期间,互联网医疗处方流转日均发货量达1万多单,充分有效地保证了线上患者问诊用药及时和安全。

牵一发而动全身。互联网医疗迎来前所未有的历史发展机遇,对于医药流通市场而言,这一动向也是加速其发展的无形“推手”。医药流通企业该如何应对?

王李珏介绍,就阿康健康而言,为了应对变化,第一步是通过供应链的解决方案来充分实现“有药可用”;第二步通过为患者提供药物的同时,加强药师服务,加强用药依存度、用药管理药师服务能力,及时反馈信息给合作的互联网医疗平台,构建问诊复诊的信息闭环;第三步是深度拓展与互联网医疗平台的合作,推动合理用药与控费,为医保的线上支付与商保的进入做好准备。

“随着互联网医疗在医保支付的重要度提高,在这一块的布局上,阿康健康一方面针对新变化在服务能力上加强跟互联网医疗平台合作,做好处方药配送保障、合理用药,全面升级供应链系统、仓储系统;同时将帮助一些专科互联网医院构建药房,储备库存、做好供应。 ”王李珏说道。

未来的医药流通将呈现什么样的业态?王李珏分享了以下几点:

一、服务升级。未来医药流通将从服务大B端逐渐过渡到服务小B端、甚至C端。行业逐渐回归医疗本质,回归到对病人的服务体系。

二、不断提高对B端的赋能,包括去做下沉和联合。比如阿康健康在基层与基层医生进行合作,建立云药房与云诊所,去帮助基层医生提升他们对病人的服务能力。

三、提升大数据运算能力提升。传统的医药流通行业运算能力较弱、库存周转时间长、服务时间周期长,导致行业运作效率低成本高。未来,医药流通企业通过对小B端的数据控制,通过对B端的技术赋能,提升B端的数据管理与运营的能力,进一步提升对货物的周转效率、降低成本。

四、供应链将升级为“医 药 检 保”的闭环。“未来的供应链不只是一个工业的系统,它需要检验、保险等等介入,不再是简单的药品供应。”他举例,美国的ESI集团,从最早做药品供应到做疾病及用药福利管理,发展为年入千亿美元的综合型医药服务集团公司,或许是未来中国的医药流通行业发展的一个参考样本,政策、资本、市场也会推动向这一模式演进。

对于医药流通行业的未来,他充满期待。

早在2017年、2018年,阿康健康就已完成天使轮和数千万元A轮融资。王李珏介绍,未来希望有更多有产业背景和健康保险背景的资本进入,加速公司的发展。

“虽然我们现在走的是to B的模式,但是我们希望通过口碑来实现对C端的覆盖。对于基层的小B端来讲,它是整个C端的流量的入口,未来我们将通过to B模式更好服务C端,所以在资本上,我们会考虑与医疗、健康保险类产业做相关结合。”王李珏说道。

时至今日,国内疫情接近尾声,遭遇“洗礼”后的行业船舶已经重新扬帆起航,未来医药场将会发生什么?黑天鹅游过的湖面,相信会有一些新的惊喜到来。

 
 
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